洗衣加盟店员工管理要点

    洗衣店投资项目在投资前要做好一系列的工作，像对衣物消毒、洗烫工作中的技术活动进行科学的管理和周密计划，认真执行衣服的消毒技术标准，以及洗涤熨烫工艺和技术资料的使用和保管。另外，对于洗衣加盟店的员工也不能松懈，洗衣店加盟，我们知道是离不开员工的，那么，洗衣加盟店怎么管理员工呢？

    一、应该要树立行业标杆

    作为没开多久的洗衣店来说，加盟商应该发下身段，投入到日常的洗衣店运营中，不要把自己想做店主，态度应该放端正，这样不仅能提升自身的经营能力，还能给员工带来好影响。各个标准都亲身亲历，能给员工带来好榜样，同时会把员工之间的关系拉近，有利于后续经营中碰到问题时，员工愿意及时与加盟商沟通反馈。

    二、应该善于倾听员工心声

    对于洗衣店的发展很多方面，员工会更细致的了解，因此即便在忙，投资者也应当在百忙之中抽出时间跟员工沟通，认真的倾听员工的意见、想法，适当的也尽可能的满足员工的需求，当员工对目前的工作以及未来的前途刚到迷茫的时候，不妨主动进行安慰和开导，帮助他们消除顾虑和压力。

    三、应制定一套规章制度

    俗话说的好，无规矩不成方圆，跟员工友好相处的同时，应当建立一套规章制度来要严格管理并加以实施，奖罚制度也要公平公正。相信做到以上几点，一定能成功同员工达成良好的合作关系，并为洗衣店的发展带来很大的帮助。

    除此以外，加盟商应根据洗衣店发展情况和员工表现，适时调整员工薪酬，给予奖励。小气、吝啬的表现会打击员工的工作热情，扣押工资、奖罚不分更会让员工绝望离去。适时加薪，增加员工的动力，才能利于洗衣店的更好发展。

    给员工学习的机会。洗衣店的更好发展需要技术娴熟的员工支持，员工自身也希望能在行业做到资深、前端，因此加盟商应该适时为员工提供学习机会，满足员工的发展需求，也为洗衣店储备了人才。