干洗店人员构成,怎么降低人工成本

    干洗店人员构成，怎么降低人工成本！一、干洗店的规模干洗店的规模以投资额来确定，规模大的干洗店投资规模大、场地大，故人员结构复杂，应分工明确；规模小的干洗店投资少、场地小，一人身兼数职。常见有如下几种人员结构：干洗店经理（或负责人）、收发衣工、去渍工、水洗工、干洗工、烫衣工、设备维修工。

 

    二、人员素质无论店的大小，对于需要处理的服装而言，去除污渍所经历的工艺应该是一样的，否则在激烈竞争的市场中机会被淘汰。因此人员素质高，对服装去污的知识掌握好，就有利于保证服装洗涤质量与洗涤效果；反之，则会引起一些麻烦，导致服装的损坏与消费投诉。

    例如说，一家中等规模的干洗店一共雇请了三名干洗员工，一名是前台接待，其中她的工作包括负责接待顾客、检查顾客的衣服并负责把洗好的衣服给顾客等，一名负责干洗店的前后道工作，包括衣物的熨烫、消毒、打包，挂晾等；另一名是干洗操作人员，专职负责干洗店的衣物的干洗工作，同时负责设备的简单养护等。

 

    干洗店人员构成，怎么降低人工成本！干洗店每个月发放的工资基本在7500元到一万元之间，这三个人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，这些工资支出就不可避免的每个月必须要开支出去，少一分不行。

    干洗店人员构成，怎么降低人工成本！干洗店要达到降低人力成本的目的，就只能让这三个员工在不加班的情况洗更多的衣服。而如果您的干洗店实行的是绩效考核，那么干洗店干洗员工的工资收入和干洗量成正比，在这种情况下他们都会利用好每一分钟时间。