干洗店升级转型——中央洗衣工厂

    干洗店是现在创业者的投资创业优选，一般采用的都是前店后厂的经营模式，但是随着这种经营模式的发展，能耗、污染、噪音等问题也逐渐凸显。不可忽视的是，如今店面租金越来越贵也加大了干洗店的经营难度，干洗店面临着升级转型。

    综观先进地区的行业发展历程，个人深切认为干洗业者在面对自身企业经营如何升级转型时，应着重改善以下四个方面：企业形象系统化、生产流程自动化、技术工艺专业化和经营管理电脑化。对于现阶段企业已稍具经营规模的业者，也可思考朝向集约式生产的模式发展，即自动化干洗中央工厂的经营模式。

    威特斯干洗连锁创新干洗运营模式，成立了目前国内洗涤客衣量较多、自动化程度较高、信息管理系统较全的大型自动化中央干洗工厂，将原先几十家单店干洗全部转型为中央工厂统一收送、统一洗涤。干洗自动化之后，每件衣物都带有条形码形成干洗流水线作业流程，实现智能分拣衣物自动封装。

    中央洗衣工厂模式既满足了团体客户大批量洗涤需求，又实现了个体消费者自主化服务体验，极快提升了生产效能、降低经营成本，力求干洗店服务的至微至善。